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警惕!民營企業的8+10種死法

來源:龍船招聘網 瀏覽量:
一個企業的成功或失敗,歸結起來原因無非是內外兩個方面。外,是指社會環境與政府環境,其中政府決策、政策,政府依法行政及政府誠信,對企業具有生死攸關的作用;內,則是指企業的產品研發、企業人事、財務、組織管理能力及市場營銷。雖然這樣的分析放之四海而皆準,但如此粗線條的分析對企業的經營管理卻毫無實際意義,既不能給正在運營著的企業提供借鑒,亦不能使它們不再覆轍重蹈。

    通過對近十幾年來國內媒體的數百例相關報道的梳理,特別是對其中涉及民營企業的案例進行了研究,發現了一些具有共性的東西,導致中國民營企業落敗或死亡的原因主要有10個方面。有些是原生性的,一直就與中國民營企業的成長歷史相生相伴,至今仍然在嚴重腐蝕著中國民營企業的肌體,有些卻是新生的,是近幾年才出現的,而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一樣,具有極強的復制性和蔓延性,尤其值得中國的民營企業家們警惕。

    第一死:死于順

    開過車的人都知道,越是平坦寬闊的大道,開車時越容易出問題。因為道路太平坦,視野太開闊,人的精神就容易麻痹。所以,有經驗的設計師在設計高速公路時,都會故意裁直取曲,故意設計一些彎道。做人也是這樣。一個人如果人生太順利了,便難免自以為是,目空一切,而如果這個人又恰巧是一個企業家,那麻煩了,他的企業離“出事”不遠。所以,有人說做企業不怕不賺錢,就怕一開始就賺錢,而且賺大錢。一開始不賺錢的企業,只要他熬得住,方向對頭,早晚有賺錢的一天;而一開始就賺錢,而且賺大錢的企業,他賺的錢早晚都會是別人的,他等于是在替別人打工,替別人看家守業。這里面的原因,就在于 “順”,人一順,就不太容易守“規矩”,把“規矩”放在眼里,將“規矩”當一回事。


   第二死:死于情

    人是講感情的,這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當你創業的時候,當你做企業的時候,往往都需要這些感情聯結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好,這些親情、友情也會成為你做企業的累贅。“世界上只有永恒的利益,沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷,但是在大多數時候卻是真理。做企業的人,應該時刻銘記在心。

    民營企業各種關系盤根錯節,有人說,在中國民營企業搞不好的原因之一,就是濫情,所以,中國的民營企業要特別注意不要為情所困。要知道感情的洪水沖毀的是理智大堤,一個企業家失去理智,他的企業也就離死不遠了。

    第三死:死于企業政治化

    中國是一個講政治的國度,但是我們這里所講的政治,不是通行概念上的政治,不是主義。所謂的企業政治化,是一個企業承載政治的意義,承載**的政治前途,經常的結果就是這個企業的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績,讓人看見政績的地方在哪兒?修路、蓋樓。所以,伴隨著**的政績提升和官位升遷,在這兩個地方栽跟頭的企業最多。

    因為**的好大喜功而導致企業的敗落,這樣的事太多了。還有一些企業家投機取巧,一心想沾“政治”的光,上趕著給人家送“政績”,最后把自己弄得身敗名裂。企業就是企業,企業家的天命就是贏利,而不是搞“政治”。前事不忘,后事之師。

    第四死:死于心理失衡

    做企業的人要保持一個良好的心態,因為思想決定行動。心態不對,行動就容易錯誤,最后毀人毀己。但是企業家要保持一個良好的心態不容易,尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。

    第五死:死于冒進

    史玉柱后來總結自己的經驗時說,自己最大的失誤,就在于不懂財務,失去了對風險的控制。吳炳新曾對史玉柱說:天底下黃金鋪地,哪個人能夠全得?一個人要學會控制自己的貪念。企業家的冒進,可能并非全部出于貪念,但風險控制,尤其是財務上的風險控制,應該是一個企業家的基本功。企業因為冒進而死,往往都死在企業最為輝煌的時候,所以尤其令人可惜。

    第六死:死于不守游戲規則


    市場經濟說白了是信用經濟,大家都要遵守游戲規則,在游戲規則內行事。中國的市場經濟還只是發展中的市場經濟,在這樣一個轉型時期,講信用,遵守游戲規則就顯得尤為重要。一些企業家將游戲規則視為兒戲,自己想怎么做就怎么做,自己愛怎么做就怎么做,只圖自己一時快意,全然不顧他人感受,最終招致市場的報復,自食其果。

    俗話說“無規矩不成方圓”,做商人更要講規矩。憑小聰明可以耍弄于一時,卻一定難以長遠。另一方面,《科學投資》相信,一個的人品和他的事業是呈正相關的,品性高古的人不一定能將事業做大,但品行不端的商人,事業一定做不大。指甲尖般大的一點德性,想成就一番翻天的事業,這樣的事情,我們從來沒有看見過。

第七死:死于掮客

    掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點是,輕于許諾,卻很少見到他們踐諾。他們就像戰國時的蘇秦、張儀一樣,整天扛著一張嘴周游列國,卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫,助人成就一番事業。他們只能毀人,不能**;他們只能給別人壞事,卻從來不能幫助別人成事。但是,在這個講究 “資本運作”的時代,這種人卻很吃香,而且是越來越吃香。

    如果明天你遇到一個巧舌如簧的人,告訴你他可以如何輕而易舉將你的10萬元變成100萬元、1000萬元、1個億,他可以如何輕而易舉地將你的公司包裝上市,他和多少個人多少個方面有關系,可以幫助你兼并收購,不費吹灰之力地就將別人的公司或者國家的公司變成你的公司,使你一夜發大財,你可千萬別信。這人十有**是掮客!而掮客又十有**是從來不講道德的,老百姓的話,“得蒙就蒙,能騙就騙”,指的就是這種人。

    第八死:死于傳媒

    中國的傳媒業是一個怪胎,一方面它要代表政府說話,當政府的喉舌,要體現社會責任和社會良心;另一方面,隨著體制改革的深入進行,越來越多的傳媒被拋向市場,需要自負盈虧,這又具有了市場的屬性。在社會良心、政府喉舌和市場利益面前,他們常常被弄得左顧右盼,前后為難。在傳媒這種騎墻式和夾縫式的生存中,許多奇怪的事情發生了,加上一些企業家自身心態的不成熟,使企業深受其害。這些年被傳媒捧殺和棒殺的企業和企業家不在少數。

    對于企業來說,媒體是一把兩刃刀,運用得好,可以大大幫助企業發展;運用得不好,不但對企業毫無幫助,反而會傷及自身。總之一句話,媒體在市場化的過程中需要的是良知;而企業家在與媒體打交道的過程中,需要的則是明智。 

   民營企業的另十種“死法”

    改革開放二十年來,民營企業不斷崛起、發展、壯大,成了國民經濟不可或缺的重要組成部分。盡管如此,在激烈地市場競爭中,仍然有不少民營企業很快便被淘汰出局,消失的無影無蹤。滄海橫流,大浪淘沙,對于民營企業的“死”,早已是見怪不怪了。盡管有不少人在研究民營企業的成功之后再掉過頭來研究其失敗,但卻很少有人作系統分析,并以深入淺出的方式研究它們是怎樣“死”去的。倘若細細地品嘗其中的各味,忽然覺得,一旦能總結出來,于人于己都是頗有裨益的。

    企業就如同人一樣,如不能精心照料,任憑其風吹雨打,則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,很快會病入膏肓。

    企業的第一種死法是病死。
這類企業要么是先天不足,——內部機制不健全;要么是機制老化,——按部就班,諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽相爭,權益不公;要么是高層分裂,寧做雞頭,不做鳳尾,結果輕而易舉地被對手各個擊破。總的來說是由于肌體內部產生了病變,沒有得到及時有效的治療,久疾而終,是為病死。

    市場經濟講的是優勝劣汰,在激烈地市場競爭中,往往是前有封堵,后有追兵,企業不堪擠壓,市場份額越做越小,人才越走越少,效益越來越差。

    企業的第二種死法是被“擠死”。由于力量對比的懸殊,國有資本和外國資本的雙重擠壓下,迫使你不得不退出某個行業,被“擠死”了。

    企業第三種死法是被拖死。有些企業在發展過程中雖然已經形成了一定的規模,由于各種原因,企業始終未能建立現代企業制度,管理不善,導致成本上升;分配不公,導致士氣低落;企業沒有創新能力,導致企業產品積壓;職業經理人玩過程,導致企業資產流失嚴重。

    當你的考核體系標準制訂不到位的時候,你的利潤指標制訂偏高的時候,一開始他不說他完不成,變著法兒應付你。拖一個月是一個月。你不會去為幾百萬、上千萬,輕易去撤換一個人。等到他即使玩不下去了,他也不會去跟你說,跟你說了他就沒有得干了,玩到一定時候就再找找原因,反正拿你的高工資,拿你的年薪,長此下去,企業就會被拖死。仿佛投資者成了無限責任承擔者。無限地被他拖著走,此外你還要承擔道義的責任,投資的責任,社會的責任,這是民營企業拎不清的地方。本來投資到位后,我就問你要回報,你經理人做不下去了,我就得咬著牙斬倉、割肉。但是投資人一般做不到,民營企業多半是講感情的,他很難做到這一點。又要照顧自己的社會影響,又要照顧什么兄弟感情,結果人家覺得是你非要他做,你老板只要還愿意給錢,他當然去玩了。最后是老板也被拖死。

   企業第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤,當一個公司對項目的決策,犯了一些常識性的錯誤時候,這叫做自己找死。比如說,自己所選的項目與人才結構不匹配,與自己的實力不匹配,與自身的能力不匹配,與自己的文化不匹配,特別是再犯一些已經犯過的錯誤,犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做,也沒有誰命令你一定要干這個項目,我覺得這是一種很低級的錯誤,不僅對項目判斷不了,對自己也判斷不了,以為自己什么都能做,這叫做找死。比如,某著名企業,在一個自己熟悉的行業剛剛有所進展,卻人才結構沒有形成的情況下,匆匆忙忙沖入保健品市場,并在市場虛假信號的誤導下,被一時的勝利沖昏了頭腦,又投重資直入房地產業,使資金需求迅速放大了幾倍,遠遠超過了自身的隨能力,結果原有的陣地丟了,保健品也垮了,房地產也只好留下一個個的大坑。

    第五種死法叫做被壓死。在民營企業里面有很多這種現象,盲目地擴張,貪多求大,不注重基礎建設,不練內功,內部管理混亂,雖自知效益低下,卻敢去大筆貸款,甚至不怕高息貸款,宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債,結果被壓得喘不過氣來,孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的,最后,企業就被自己找來的巨額負債活活壓死。到頭來落了個損人又損己的下場。

    現金流是現代企業經營理念中非常重要的一個指標。現金流從某種意義上說比利潤更重要。在國外,尤其是資本市場,對現金流是格外重視的。而國內有相當一部份民營企業,往往忽視這一點,故而導致因為現金流中斷,而使企業在對外經營在比較正常的情況下,內部財務卻難以為繼,俗話說,一分錢難倒英雄漢講得就是這個道理。

    企業第六種死法稱之為憋死。在企業經營過程中,你可能注重資產質量,也可能注重存貨,你也可能注重其他很多方面,但往往忽視現金流,就像下圍棋一樣,圍棋是有兩口氣活,一口氣死,現金流狀況的好壞是企業能否持續發展的另一口氣,雖然你還有資產、還有庫存,一旦現金流中斷,到頭來你還得宣布破產。這叫做企業被活活憋死。

    企業的第七種死法叫做猝死。由于企業過分依賴個人能力,可供使用的資源往往又高度集中,一旦個人的判斷力出現偏差,或是個人出了意外,必然使企業高度不靈,遭受重創,結果導致企業突然死亡,這叫做企業突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子里帶來的后果。一個成熟的企業,不論是從投資風險的角度考慮,還是從對員工負責,對社會負責的角度,都不應該去承受企業可能毀于一旦的風險。

   企業的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況,一種是受到政策調整,導致企業沒法干了,因為你這個行業政策性太強了,一旦國家政策做出不利于企業的調整,造成的后果就是企業的死亡。這里我舉一個案例:有一家民營企業想參股信用社,這本來是一個好項目,可剛一進入,就遇到政策性調整,地方政府把信用社收去了,轉成商業銀行,幾年來,既不分紅,也不分息,股本還不讓退,也不能用股權質押貸款,那你就死定了。還有一種情況,就是政企關系過于密切。民營企業有一些是靠拉攏政府某些**做灰色交易起家的,并不是他能力不行,也不是他要搞的這個項目不行,就是因為和政府某些**的關系太密切,而且從事黑幕交易,由于復雜的人事紛爭,結果成為政治斗爭的犧牲品。這方面的案例確實還不少。我有一個中學時代的朋友,是江西的,他承接了一個建設項目,由于某**被收審查,把他給牽扯進去,人也抓起來了,現在雖然被宣布無罪釋放,但他的企業就此垮掉了。所以民營企業要特別注重這個問題。我們講求的是陽光下的握手。以免發生冤死現象。

    企業的第九種死法稱作為“老死”。有不少企業,由于當家人的素質不高,眼光短淺,小富既安,缺乏遠大目標和長遠的眼光,不能隨著市場的變化而及時調整產業結構,人才結構,那么這種企業它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點,它是慢慢的消亡的,它的年齡雖然不大,但已經開始衰老了,這就稱之為老死。發生老死現象最多的就是過去第一批和第二批下海的人,他們也掙了錢,但大都歷史很短,他可能盡了自己的能力。他們決不會想到要做世界500強。由于先天不足,決定了它的壽命就這么短促,真是可嘆、可悲、可憐。

   企業的第十種死法是被人捅死。這是由于企業管理不規范,處處違法,毛病諸多,授人以柄。一旦東窗事發,要么委曲求全,息事寧人,要么被人,到處告狀,此起彼伏,結果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業既使再有遠大目標,宏偉抱負,由于自身的不規范,也只能是“壯志未酬身先死”。
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