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掌握四點,把握員工培訓精髓

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人才是企業最重要和最基本的資源,因此將“人”變成“人才”便成了每個企業實施長遠戰略計劃中的重要部分。如何將員工培養成更具競爭力的人才,有效的員工培訓則顯得格外重要。總結企業員工培訓的經典案例,歸納出以下幾點供參考:

一、實施整體劃分,提高針對性

    根據員工與企業的磨合程度,可以將員工整體劃分為:新人員工和在職員工。新人員工和在職員工對培訓有著不同的需求。在進行培訓前,應該根據員工不同的培訓需求展開側重點不同的培訓模塊。為了提高培訓的針對性,員工培訓也因此劃分為新人模塊和在職模塊。

 二、注重內容調節,增強高效性
    新人模塊,主要集中在基本的入職述求,已達到融合的目的。培訓的基本內容應該集中于常規內容、行業知識和基本工作流程等,讓新人了解并認同企業文化,可以更好更快地融入企業集體。
    在職模塊,針對不同崗位的層級設置不同的培訓項目。高層、中層、作業層配置不同的培訓項目、資源、科目等內容,凸顯年度的培訓規劃,配合公司的整體戰略實施。具體到培訓項目來看,高層集中在領導力、規劃力等方面,中層集中在執行力、具體技能技巧、問題處理等方面,作業層集中在實際問題的處理和防范方面。

    同時,培訓應該清楚一點,員工是成年人,成年人的培訓不再是學生填鴨式的教育模式,需要葷素結合,注意培訓過程的及時調節,這樣才能增強整個培訓的高效性。

 三、借用網絡手段,彌補不足點
    社會的發展,將人從群居轉變成四處分散。企業如是,企業的員工不再是傳統意義上的一個辦公室辦公,更多的是分散在各地,員工集中培訓成為一大難題。針對這一難題,天柏科技致力于打造在線培訓系統、人才測評系統、軟件APP等方式解決。
    天柏在線培訓系統目前已成為市場上同類產品中最暢銷的產品,可以完美地解決員工分散工作模式下的培訓難題,該系統在承接傳統教育的基礎之上,充分實現了E-learning的設計理念, 為現代學習型組織提供了卓有成效的學習與培訓方案,通過在線學習、在線考試和在線評估的方式輕松完成針對員工制訂個性化的培訓計劃。

    同時,基于若干人力資源管理專家多年的理論研究與人力資源管理咨詢實踐經驗,結合計算機技術產生的人力資源管理,天柏科技開發研究出人才測評系統作為互動應用平臺,該系統能夠為人力資源管理中的很多環節提供參考依據,如招聘、選拔、晉升、安置、培訓、員工發展、團隊建設等,具有重要的價值。

 四、事后評估調查,擴大影響力

    由于培訓評估的不易衡量性,對于評估工作只是做了基礎性的調查問卷,后期仍然需要進一步加強對整體績效的改善性評估,以達到擴大影響力的效果。

    在培訓的整體規劃和實施方面,進行年度的部署與季度的分解,并注意月度的檢討,盡量做到規劃在前、執行災后、檢查緊跟、評估犯規,形成連貫的整體系統。

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